Bistaratzeko estalduraren garapenaren aurreikuspena (2022-2027)

(1) Gaur egun, erakusleiho industriaren aurrean dauden aukerak eta erronkak

Gaur egungo merkatuaren lehiaketako ingurunean, banatzaileen barnealdeko apalategiak barne, aurrekaririk gabeko erronkak eta aukerak dira.

Alde batetik, erakusleihoen industrian lehiaketaren azpian, enpresak eskuko borrokan aritzen dira eta prezioen gerra mugaraino iritsi da, pantailako apekariaren industrian zaila izan dadin, bitartean Izen handiak eta gerri handiak dituzten enpresa garrantzitsuenak ere eskuak merkatutik ateratzen ari dira. Bestalde, etxeko pantailako merkatuaren merkatuaren hazkunde bizkorrak merkatuko hazkunde espazioa ekarri du. Aukera azkar aprobetxatu dezaketen enpresek, pantailan apalategiko industrian enpresa batzuek ezin dute merkatuaren proba jasan, integrazio edo garapen zailtasunak izan daitezke eta eragiketa jarraitzeko zaila da. Pantailako stand industriako jokalari garrantzitsuenetako batzuen abantaila da beren erkidegoetara eta bezeroengana gerturatu daitezkeela beren denda indibidualen tamaina murriztuz. Bestalde, denden arteko kate-harremanaren bidez, zabaldu enpresaren eskala eta bateratu irudi korporatiboa. Kontratazio zentralizatuaren bidez, teknologia partekatzeak, kudeaketa, bezeroak eta bestelako baliabideak partekatzeak, banatutako terminalen salmenta bakarreko funtzionamendu kostua murriztu dezake. Beraz, gela asko hazteko dute. Eta produktuaren kalitatea hobetzea, joera gero eta argiagoa da, baina garapenerako espazio gehiago ere ekartzen du. Oraingoz, ordea, etxeko ereduak irabazle gutxi dituela dirudi. Gehienak produktuen salmentako salmentako aliantzak dira, produktuak sustatzeko. Frankizatutako kate erakunde hauek irudiaren batasun eta produktu batzuen kontratazio zentralizatuaren batasun bakarra lor dezakete.

(2) Bistaratze-industriaren negozio filosofiaren eraldaketa azkarra

Bistaratze-rack negozio eredu arrakastatsuak kokapen eta pentsamendu garbia izan behar du lehenengo. Merkatuaren kokapena zehatza izan behar da. Lasai eman beharko genituzke gure indarguneak eta ahulguneak, aukerak eta mehatxuak. Garapen ideia eta estrategia eta taktika helduak izan beharko genituzke. Merkatua heldu aurretik, gure negozioa azkar aldatu beharko genuke azkar eta lehen aukera aprobetxatu. Gure negozio eredua malgua izan beharko litzateke bistaratzeko apala duen negozio prozesuaren pentsamoldea aldatzeari dagokionez. Kudeaketa ezaugarriaren bidea hartu, hau da, diferentzialen kudeaketa estrategia. Berrikuntza etengabe mantentzeko, negozioetan egon beharko genuke. Lehiakideekiko desberdintasun argia osatzeko, eta desberdintasun hori bezeroek behar dutena da. Azken erabiltzaileen erabiltzaileen beharrak hobeto betetzen dituzten ikasten ohitu beharko genuke.

(3) Zerbitzu teknikoak integratzea Pantailako rack industrian

Kudeaketa ideia aldatzea da erakusleihalen industriaren kudeaketaren bidea hartzearen premisa. Hala ere, kontzeptuak konbentzitzen dira ekintzetara itzultzen direnean. Ildo horretan, teknologian eta zerbitzuetan ahalegin gehiago egin behar ditugu erakusleiho industrian aro berri baten etorrera betetzeko. Teknologiari eta zerbitzuei dagokienez, lehenik soinu informazioa kudeatzeko sistema ezarri beharko genuke. Produktuaren informazio berria, informazio teknikoa, lehiakide informazioa, bezeroari buruzko informazioa, merkatuaren informazioa, etab. Eta bildutako informazioaren azterketa, prozesaketa eta komunikazioa puntual.

(4) azkar aldatzen da pantailako enpresen hazkunde bultzada

Pantailako stand enpresek barne kudeaketa sistema ezin hobea eta hainbat prozedura ezarriko dituzte. Gunearen kudeaketaren garrantzia indartzea, barne kudeaketa sistema osoaren ezarpen zorrotza, bistaratzeko aparkalekuen enpresen garapenerako oinarria da; Soinu eta lan zientifikoko fluxua enpresen funtzionamendu normalaren premisa da; Gunearen kudeaketa zorrotza enpresaren lan estandarren gorpuzkera da. Eraginkortasunez "saltzen dituzten produktuak" zerbitzuetara "saltzea". Bistaratzeko apala-enpresentzako bereizketa kudeaketa, zerbitzuaren emaitzak soilik lor ditzake. Erabat konturatu beharko genuke produktuek balioa eta irabaziak sor ditzaketela, eta zerbitzuek balio handiagoa eta irabazi handiagoa sor dezakete. Hala ere, pantaila-erakusleen industriaren heldutasun eta garapen gehiago izanik, industria lehiaketa gero eta gogorragoa izango da. Kudeaketa ez da ona, industriak irabaziaren gainbehera, operadore ugari kenduko ditu. Indarra, teknologia, kudeaketa eta ikuspegi estrategikoa dituzten erakusle handiak merkatuko lehia gogorrean nabarmentzen dira.